同花顺和大智慧哪个数据更加准确？.中国企业在跨国并购中的机遇和挑战

股票投资是一种长期的投资方式，投资者需要耐心和毅力，不断学习和调整自己的投资策略，才能在市场中获得长期的稳定回报。接下来，羚云财经带你了解耀皮玻璃历史资金流入，做好相应的准备，同花顺和大智慧哪个数据更加准确？.中国企业在跨国并购中的机遇和挑战希望可以帮你解决现在所面临的一些难题。

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提问一：同花顺和大智慧哪个数据更加准确？

答大单数据 大智慧准（同花顺:主力可以提前挂大单就是被动买不主动买这样它就不统计但还是有大单买入了，所以说它不准且还收费60/年大智慧甭管它统计的按大单算还是小单算统计进去了，ddx没统计进去ddy接着呢，再还有ddz三接力，所以虽然免费看主力数据，但比同花顺准百倍吗，你们如何看！大家打开同花顺看大单净量和大智慧ddx对比 :韩建河山 2017/4/18到2017/4/27其中是不是同花顺错误天数多明明下跌大单净量为正）

关于同花顺、大智慧大单统计差异的详细说明

2017-8 阅读：15,279

大智慧DDE与同花顺主力资金流向有些差异，究竟该怎样看待这个问题，不少股友感到疑惑。

为什么存在这些差异？经过分析大智慧与同花顺的大单资金流向指标源码，我们会发现，大智慧的是【逐单统计】，而同花顺主力资金指标则采用了【逐笔统计】，也就是说二者的计算方法不同，从而导致二者的资金流向存在些差异。

我曾搜索过网络中关于【逐单统计】与【逐笔统计】方面的文章，却发现大多是只字片语介绍，并没有太多详实的应用分析。为了使股友们更多的了解这方面的内容，现将我的使用心得与大家分享，一孔之见，在此抛砖引玉，欢迎大家共同探讨。

一、【逐单统计】与【逐笔统计】的概念：

【逐单统计】是按成交委托单资金流转情况来统计，特大资金买卖差+大单资金买卖差+中单资金买卖差+小单资金买卖差=0。是双向统计，对于每单交易同时统计买卖双方，一定程度上反应了资金在不同类型区间的流转，主力资金的筹码收集或者发散。

【逐笔统计】逐笔资金流向统计是按外盘（主动买）总量-内盘（主动卖）总量的差来统计的结果，反应的是买卖的意愿与趋势，总成交额=外盘+内盘。逐笔资金统计在一定程度上反应市场实际成交资金动态。

二、【大智慧】DDX大单动向与【同花顺】大单净量的指标源码分析：

1、【大智慧】DDX大单动向的源码主体部分：

DDX：(BIGORDER(1)-BIGORDER(2))*vol/CAPITAL*100;

从源码中看出DDX采用的是【逐单统计】，统计的是按委托单来划分的成交量，具体应用则可划分特大、大单、中单、小单区间。

2、【同花顺】大单净量的指标源码主体部分：

大单净量:=((ZDMR[-1]+BDMR[-1])-(ZDMC[-1]+BDMC[-1]))/SHGZG*100;

从源码中看出大单净量采用的是【逐笔统计】，统计的是实际成交了的大单主动被动买入与大单主动被动卖出的逐笔净差值。

3、还得注意的一个问题：

【大智慧】与【同花顺】的大小单区间划分是不一致的，相对来说，【大智慧】大单区间比【同花顺】的大单区间要大些，对大单金额股数要求更高些。这个也是导致二者主力资金数据差异的一个原因。

三、【逐单统计】与【逐笔统计】的特点区别：

【逐单统计】为双向统计，不论主动性与被动性都是要被统计的，也就是说即使不是主动砸出来，就算是委托挂出来，只要成交了也是要被统计的。比如我委托挂单买100万，实际成交了3万，在逐单统计中也是按特大买进3万，而不是按小单买进3万来统计的。

【逐笔统计】则是统计实际成交了的大单主动、被动买卖逐笔数据。逐笔大单差为正，就表明主动性大买单多。不计算委托单，也就是说，比如我委托挂单买100万,实际成交了3万，在逐笔统计中是按实际成交了的3万计算，也就是将这3万元的交易按小单买进统计的。

由此，我们看出【逐单统计】可以较好的判断市场各区间筹码的转换，主力的仓位变化。而【逐笔统计】则主要判断区间实际成交的资金，主力资金拉升的意愿。至于哪种统计方式孰优孰非，这里不作评价，二种计算方式各有特色，均需要综合分析研判，可互补使用。

如：在大盘下跌时，主力往往借势打压，暗中吸筹，制造恐慌气氛，这时主卖远多主买，而主力则暗中布单，采取被动式吸货方式，从【逐笔统计】的“大单净量”看就呈现出主力净流出；而【逐单统计】的“主力动向”则显示出主力在增仓。

以下用几个实例图示说明

（注：所举均为典型案例，提供的是一种操作分析思路，在实际应用中不能一概而论，均需要综合研判。）

例一

【逐单统计】主力资金为正

【逐笔统计】主力资金为负

这种情况往往是主力利用大盘下跌时，通过多个主卖式大单，借势打压，制造恐慌气氛，引发恐慌盘主动卖出，这时主卖远多于主买，从【逐笔统计】的“大单净量”指标中就显示出主力资金呈净流出。而主力则暗中布下大单，采取被动式吸货方式，【逐单统计】的“DDX主力动向”则显示出主力在增仓。

1、2009年5月11日，太极实业的【同花顺大单净量】显示，大单资金呈现净流出。

2、2009年5月11日，太极实业的【大智慧DDX主力动向】则显示，大单资金呈现净流入。

3、2009年5月11日，太极实业的分时逐单、逐笔指标。

说明：图中指标红柱区域表示特大单、大单积累值为流入；兰柱区域则表示特大单、大单积累值为流出。

4、2009年5月11日，太极实业按逐单统计的【大智慧DDX主力动向】为大单资金净流入；按逐笔统计的【同花顺大单净量】为大单资金净流出。

随后该股连续上升走势证明：主力是当天借势洗盘，运用主动性大卖单制造恐慌气氛，打压股价。

而暗埋委托大单被动式暗中进一步吸货，实际并没有出货，完成一次上升途中的洗盘。

例二：

【逐单统计】主力资金为正

【逐笔统计】主力资金为正

这种情况是比较理想的状况，很多强势股当天的走势是用这样方式。

往往是主力已经完成建仓，进入快速拉升阶段，有了很强的拉升意愿，再也不用隐藏自己的意图，并希望跟风盘参与进来共同拉抬股价。

我们从盘面中就可以看到，不断涌现大单委托单及大单主动性的买入，而在【逐单】“DDX主力动向”与【逐笔】“大单净量”指标中，就显示出二者均飘红。

这个实例就以前几天操作过的600819耀皮玻璃为例分析。

1、2009年5月15日，耀皮玻璃有效突破前期平台，进入拉升期，当天【大智慧DDX主力动向】逐单、【同花顺大单净量】逐笔统计均持续放大，主力拉升意愿强烈，当天封于涨停。

说明：图中指标红柱区域表示特大单、大单积累值为流入；兰柱区域则表示特大单、大单积累值为流出。

2、随后几天的耀皮玻璃走势也表现出强劲拉升态势。

提问二：中国企业在跨国并购中的机遇和挑战

答未来企业与企业的竞争，不是你并购他，就是他并购你，看似并购模式各种各样，其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局。

在经济全球化和全球信息化进程中，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越来越雄厚，财富聚集越来越集中，核心竞争力越来越强。与此同时，这些跨国公司继续在全球范围内实行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的跨国公司并购，进一步形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局，以致我国乃至世界大多数国家的企业，无论从规模、资本和市场，还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡，并面临着巨大的竞争压力和生存危机。

例如：当今世界汽车产业总的竞争态势是跨国公司全方位垄断市场，领导汽车产业发展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒、大众、丰田、雷诺－日产、本田、标致－雪铁龙和宝马九大跨国汽车公司通过各自的并购重组，公司规模越来越大，实力越来越强，年销售总量就达到世界汽车销售总量的92%，明显占有全球市场的绝对优势。

又如：2002年，法国于齐诺尔公司并购卢森堡阿尔贝德公司和西班牙的埃塞雷亚公司，并购交易金额达31亿美元。此次并购造就了全球规模最大的阿塞洛钢铁公司。2003年，阿塞洛钢年产量约为4,000多万吨，年销售额达到293亿美元，已远远超过此前全球排名第一和第二的日本新日铁和韩国浦项制铁。后两者的钢年产量均在2,600万吨左右。

再如：2003年，新日铁、阿塞洛与宝钢实行强强联合，三方投资65亿元，引进新日铁的设备、技术和工艺流程，共同生产高等级汽车钢板，以抢占我国作为世界汽车制造大国的板材市场。

面对跨国公司并购活动，我们的应对策略是，我国政府主管部门要主动抓住这一有利时机，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。

我国企业既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要调整自身经营发展战略，推进管理变革，积极寻求与跨国公司实行并购重组及合资合作模式，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。

我国500强企业，特别是已经从事海外投资的企业，要全面实施“走出去”的发展战略，在并购与联盟过程中要充分发挥自身比较优势，突出核心竞争力，科学制定全球化经营发展战略；在公司经营层面要加强资本运作，提升品牌效应，重视文化整合，进而加速创建我国自己的跨国公司。

跨国并购四点忠告

企业进行兼并仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业是扩张成功的关键，而进行跨国收购，整合的难度和挑战对中国企业而言应是空前巨大的，企业在进行海外并购案时，应注意以下四点：

(1)必须做好兼并后整合计划和准备：收购后整合必须是系统的，严谨地通过计划来完成，而绝不可能通过随意的或收购方企业的意志便能完成。企业必须做好准备，在对被收购企业内外部情况十分了解的情况下制定出明晰的整合计划。

(2)整体有效的管理和协调至关重要：由于整合涉及的所有利益相关者，企业内部所有的部门业务和员工，必须自上而下在企业管理层直接领导下来强有力地推进和完成，特别注意要按照既定的时间表和计划来完成。我们建设企业应设立专门的项目中心领导和协调各业务和职能部门的整合工作，对整合工作的效率和有效性能有所保证。

(3)整合涉及到的规模和影响巨大，管理层少数人能推进和完成，企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通，特别是被收购方人员，以求达到共识和得到他们的充分理解和支持。事实上中国企业进行跨国收购，一样也存在着本土化管理的问题，必须积极挑选、提拔和招募当地优秀的人才来进行管理，而非依靠输出人才，尤其是中国本土具有这种跨国管理的人才本身就十分匮乏。

(4)必须从兼并第一天就开始进行企业文化的整合工作，其目的决非强制式地输出本企业的文化，而是根据企业新的战略目标和企业之间存在的差异，通过有机的一套整合方案来创立公司共同的一种新型文化，以求得共赢和可持续发展。

中国企业海外并购风起云涌。TCL收购了汤姆逊公司；上海汽车工业公司收购韩国双龙；联想集团收购IBM的PC集团。

中国企业进行跨国并购仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业才是扩张成功的关键。

因为在时间和文化这两个层面上承受巨大压力，中国企业跨国并购整合的难度和挑战空前巨大。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。羚云财经希望同花顺和大智慧哪个数据更加准确？.中国企业在跨国并购中的机遇和挑战，能给你带来一些启示。